İtalyan Lüks Markası Furla’nın Covid-19 Sonrasın da Uyguladığı Strateji

İtalyan Lüks Markası Furla’nın Covid-19 Sonrasın da Uyguladığı Strateji

Milan ; Aşılar sayesinde Koronavirüsün en kötü aşamasının üstesinden gelen pazarlarda ilk toparlanma belirtilerini yakalayabilen salgının üstesinden nasıl gelinir ve kazanan bir strateji nasıl ? Çevrimiçi satışların kaydettiği önemli sonuçlardan yararlanmak için perakende nasıl yeniden düşünülmeli? Bunlar, FashionUnited’in İtalya’nın tarihi markalarından birinin (1927’de kuruldu) ; yurt dışında tanınan Furla’nın CEO’su Mauro Sabatini’ye sorduğu sorulardan bazıları. Ocak ayı sonunda atanan Sabatini, 18 yıldır stratejik endüstriyel ortak olarak şirkette ve tedarik zincirinde ; güçlü bir deneyime ve uluslararası pazarlar hakkında derinlemesine bilgiye sahip. Çok kanallılık, alışveriş deneyimi ve ayakkabı segmentinde daha fazla ilerleme ; 2019’u 502 milyon Euro konsolide ciro ile kapatan Furla Group için yakın geleceğin kilometre taşlarından sadece birkaçıdır.

Geride bıraktığımız yıl nasıl geçti? 2021 için tahminler neler ve hangi ülkeler halihazırda bir toparlanma yaşıyor?
Yakın zamanda sona eren yıl kesinlikle yıkıcı oldu . Tüm markalar Covid-19 salgını ve ardından virüsün ; yayılmasını kontrol altına almak için ülkeler tarafından alınan önlemlerden muzdaripti. Son dört ya da beş yılda ‘perakende odaklıyız ; bu durumda bu durumda geçen yıl ciroda iki haneli bir düşüşe yol açtı. Moda endüstrisinin diğer gerçekleriyle uyumlu olarak söyleyebilirim. Sektör, kazananlar ile kaybedenler arasındaki farkı hızlandıran salgından güçlü bir şekilde etkilenmiştir. 2021, aşıların yaygınlaşmasıyla yakından bağlantılı gelecek çeyreklerdeki eğilimle bir geçiş yılı olacak. Şu anda Çin gibi toparlandığımız pazarlar var. Ancak temelde 2022’de koşabilmek için başlangıç ​​bloklarında olduğumuzu söylenebilir. Artık herkes kendi çalışma modelini inşa etmek zorunda kalacak. Bizim ilgilendiğimiz kadarıyla çok İtalyan DNA’sına sahibiz, yeniliklere imza atan ama yapmaya devam eden, esneklik ve çeviklikle çalışan bir şirketiz.

E-ticaret, moda segmentinde de katlanarak büyüme yaşıyor: Bu kanal sizin için nasıl performans gösteriyor?

2019’a göre ; 2020’de yüzde 36 puan alan dijital çeyrekte yüzde 54 ile çok güçlü bir performans sergiledi. ama stratejimizin temellerinden biri. Eldeki rakamlar, küresel e-ticaretin yüzde 49’unu temsil eden Emea ; en güçlü artışı yaşad. 2019’da yüzde +60, son çeyrekte ciro ikiye katladı (bir önceki yıla göre + yüzde 99). Buna karşılık, perakendenin gelişmesi gerektiği söylenmeli, ancak yok olmayacak, “etkileşim” oluşturmalı ve sözde müşteri deneyimini sağlamalı, kilit alanlarda kendimizi konumlandırmalı ve bunu doğru mağaza boyutunda ve lojistiği dikkate almalıyız . Şu anda mağazalarımızın büyüklüğü doğru.

En karlı pazarlar hangileri?

Yüzde olarak, EMEA yüzde 40,5, Japonya yüzde 24,9 ama Asya Pasifik yüzde 27,6 pay alıyor. Amerika Birleşik Devletleri, cirosunun yüzde 7’si ile şimdilik marjinal bir pazar.

Çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik hakkında çok fazla konuşma var. Şirketin bu cephedeki yaklaşımı nedir?

Furla için sürdürülebilirlik bir değerdir, 2017’den beri tedarik zincirinde bir yol başlattık. Bizim için bu, şirketlerin çok yönlü sosyal sorumluluğunun bir parçası olan merkezi bir temadır. Bu doğrultuda İtalya için İtalya’ya bir yatırım yaptık: burası Furla’nın tasarım, araştırma, üretim ve eğitim için yeni merkezidir. Chianti’nin kalbinde, Floransa eyaletindeki Tavarnelle Val di Pesa’da bulunan Furla Progetto Italia, şirketin İtalyan köklerinin ama İtalya’nın önemli üretim mirası ve mükemmelliğinin bir kutlamadır.

Üretim merkezi, yaratıcılık, ürün araştırma süreçlerini geliştirmemize ve en yüksek düzeyde yenilik ve kaliteyi garanti etmemize olanak tanıyacak.

#modahaberleri #okupark